Selección de equipo de construcción usando AHP
Contenido
Referencia. Introducción. Modelo se selección de equipo. Comparación por pares. Ordenamiento de alternativas. Modelo integral de selección de equipo.
Referencia..
La selección de equipo en proyectos de construcción es un proceso complejo pero clave en el éxito de los mismos. Los modelos usualmente empleados hacen énfasis en las variables más importantes o duras, pero dejan de lado los factores suaves y su correspondiente efecto en los costos. En este trabajo se utiliza el Proceso Analítico Jerárquico, AHP, que permite suplir estas limitaciones. El modelo desarrollado fue mejorado y validado por profesionales expertos. Ofrece una herramienta eficiente que obliga a los usuarios a un tratamiento ordenado, pensado, guiado lógicamente hacia decisiones consistentes y facilita todos los cálculos necesarios...
Introducción
El artículo reporta trabajos relacionados con el tema publicados desde 1996, distinguiendo las siguientes limitaciones...
Modelo de selección del equipo
El artículo no se refiere a un problema aislado, pues busca una comprensión amplia al total del proceso. Para ello es necesario construir en forma apropiada los niveles jerárquicos, lo cual se obtiene por un proceso de prueba y error. La figura muestra aquellos factores considerados relevantes al proyecto examinado...
Comparación por pares
La aplicación del AHP demanda una comparación por pares para
preguntarse por la mayor o menor influencia relativa de un factor sobre
la obtención del nivel superior. Por ejemplo, para el segundo nivel las
preguntas están relacionadas con el cumplimiento del objetivo:
¿Para una selección exitosa del equipo…
Ordenamiento de alternativas
Establecidas las alternativas para un grupo determinado de equipos, el AHP permite para el cumplimiento del nivel anterior llegar a encontrar las importancias relativas y finalmente los pesos que definan el orden de importancia...
Modelo integral de selección de equipo..
Según la propuesta del artículo, se requiere desarrollar el segundo módulo, el cual comprende la evaluación de costos por alternativa (considerando los factores duros). Este módulo utiliza el tratamiento común para el cálculo de los costos directos e indirectos, tomando en cuenta esta vez los factores duros. Anotaciones de interés:..