Otros métodos de motivación
Motivación por enriquecimiento del trabajo y factores laborales: Herzberg (1968)
El ambiente que se genera por enriquecimiento del trabajo es motivador: logros, reconocimiento, el propio trabajo, responsabilidad y avances.
A su vez, condiciones o factores laborales ausentes o inadecuados pueden provocar desmotivo o desaliento: políticas y administración, supervisión, relaciones entre personal, condiciones de trabajo, salario, estatus y seguridad.
Motivación basada en la manera de percibir a las personas: McGregor (1957)
La Teoría X es desmotivadora: el administrador cree que a las personas les desagrada el trabajo, que carecen de ambiciones y evitan responsabilidades. Por tanto, deben ser controladas, dirigidas, y tratadas con castigo para conseguir resultados adecuados.
La Teoría Y es motivadora: el administrador cree que a las personas no les desagrada el trabajo, están comprometidas con los objetivos de la organización, buscan responsabilidades y tienen capacidad de ejercer imaginación y creatividad. Pueden conducirse con auto control y auto dirección.
Motivación basada en tratamiento equitativo: Adams (1963)
En una organización, las personas tienden a compararse en términos de sus aportes o niveles: educación, experiencia, habilidad, esfuerzo, y lealtad; así como en sus beneficios: salario, promoción, reconocimiento y relación social. Si se siente menos valorada, su productividad baja. Al revés, aumentará su productividad al sentirse sobre valorada.
Motivación por expectativas: Vroom (1964) y Porter-Lower (1968)
A diferencia de las necesidades que motivan aquí lo hacen las expectativas por la retribución. Se plantea una expectativa (premio, certificación) y se trabaja duro para obtenerla.
Motivación por reconocimiento y penalidad: Skinner (1953)
Los incentivos monetarios y no monetarios como premio a un comportamiento deseado, mantienen el interés por alcanzarlo nuevamente.
Otros piensan en la penalidad frente a un desempeño no deseado como forma de motivación. El autor del trabajo no cree que esto último suceda (a lo más, habría una recuperación temporal).
Una combinación deseable
·Confianza en la honestidad, compromiso, responsabilidad, imaginación, creatividad, auto dirección, auto control. Comunicadas directa o indirectamente.
· Asegurarse que los trabajadores tengan el entrenamiento apropiado y el apoyo de la organización.
· Las personas deben ser tratadas correctamente y en condiciones equitativas (en términos de salarios y bonificaciones).
· Deben ser premiados y reconocidos los desempeños superiores.
· Las personas deben sentirse seguras en su trabajo para ganar con su compromiso y lealtad.
· La penalidad será un último recurso, y de aplicarse, no debe ser publicado.
Papel del capataz. El capataz en obra.