Conocimiento organizacional
Contenido
Referencia. Introducción. Conceptos básicos. El proceso de generación de conocimiento organizacional. Modelos de gestión para la generación del conocimiento organizacional.
Referencia...
El artículo propone como paradigma para el conocimiento organizacional, el diálogo continuo entre el conocimiento tácito y el explícito. Este diálogo es examinado en cuatro formas de interacción. Mientras el nuevo conocimiento es desarrollado en forma individual, la organización está encargada de articular y amplificar ese conocimiento. Se propone un marco para una perspectiva analítica en las dimensiones constituyentes de la creación del conocimiento. Este marco es aplicado en modelos operacionales para facilitar la creación dinámica de conocimiento organizacional.
Introducción
La organización ha sido considerada como un sistema que procesa información o resuelve problemas. Este tipo de paradigma implica que la solución descansa en un proceso pasivo y estático ingreso – proceso – salida. Sin embargo, la organización enfrenta cambios dinámicos debiendo crear información y conocimiento. El objetivo del artículo es desarrollar los elementos esenciales de la teoría del crecimiento del conocimiento organizacional. Así como examinar modelos prácticos para llevar adelante el proceso en forma efectiva.
Conceptos básicos...
En el artículo se adopta como definición de conocimiento a la creencia de una verdad justificada. El autor enfatiza la creencia personal y l justificación como forma de alejarse del tipo de conocimiento absoluto, estático y de naturaleza no humana. Se orienta a un proceso humano dinámico de creencias personales justificadas en busca de la verdad...
El proceso de generación de conocimiento organizacional
Propiamente, el proceso de agrandar, amplificar y justificar el conocimiento individual en la organización...
Modelos de gestión para la generación del conocimiento organizacional
Una propuesta anterior del autor se repite en el artículo, y es resumida en el siguiente cuadro con los tres modelos...
Gestión del conocimiento. Estrategia de gestión del conocimiento. Seguimiento automatizado de materiales. Sistema de producción Toyota. Inteligencia emocional. Motivación. Trabajo en segundo turno. Identificación de riesgos. Control de desperdicios.